事実：ニンジンと棒の時代は過ぎ去りました。
お金、称賛、そして無料のピザは人を動機づけるためには効果がありません。
内発的動機づけのトップ 5 の領域は次のとおりです:
- 好奇心
- 目的
- 熟達
- 自己目的性
- 自律性
それらを分解してみましょう:
好奇心#
これは学びと消費に関するものです。
→ 探索の機会を提供する
→ 好奇心と創造性を促す。
私の経験では、好奇心があると、出会ったすべてのことや興味を持ったことを理解するために、本当に集中したフローに入ることができます。このプロセスでは、主題の重要なポイントのリストをメモすることが重要で、その後それらを一つずつ確認します。
時には、馴染みのない概念が現れると注意が逸れてしまい、元の場所に戻れなくなることがあります。それは面白いことで、アンカーの位置を失いますが、必ずしも悪いことではないかもしれません。私は完全に好奇心のコンパスに駆動されていて、時間が飛ぶように感じます。（これは、ブレインストーミングの期間中は良いことですが、難しい問題に取り組んでいるときにエンターテインメントの落とし穴に陥るのは良い習慣ではありません）
目的#
雇用主のビジョン、ミッション、価値観を従業員の目的、ミッション、価値観に合わせる。
→ 仕事を個人の成長に結びつける（書き出す）
ここでの「目的」という言葉はあまり明確ではありませんが、上記の説明は完全に理解できます。
例えば、私は AI アプリケーションの構築に非常にモチベーションを感じることができますが、Euler システム上で ROS を構築することにはあまり興味がありません。なぜなら、後者の仕事は私の個人の成長と一致しないからです。私は AI、ネットワーク、または Nvidia の先導する技術のような高度なロボット技術にもっと経験を積みたいと思っています。
熟達#
ドライブと継続的な改善を最大化する
→ 能力開発をサポートする（カスタマイズされたトレーニング）
→ 熟達の機会を提供する（キャリア開発のための明確なスキルアップ）
あなたは自分のコードを完璧にしようとしたことがありますか？私は、素晴らしいロギングモジュール、CICD、非同期、README.md、dockerfile など、他の素晴らしい開発者が常に使用しているものを追加することで、物事を素晴らしく見せようとしました。だから私は彼らを模倣し、私がクールだと考えるすべての技術を使用します。これは完璧を追求する段階であり、熟達とも呼ばれると思います。
注意すべきことは、このプロセスは非常に時間がかかる可能性があるということです。なぜなら、私はそれらの使い方を学び、遊び場で試したり、自分のプロジェクトで使用したりしなければならないからです。だから、ミッションの締切があり、実際に自分の仕事を良くするための時間がないときは、ひどく感じることがあります。その結果は簡単です：後でそのクソを維持したくないし、決してしたくありません。
自己目的性#
個人のために日々の仕事を愛することを創造する。
→ 仕事自体の内在的な報酬を強調する。例えば、プログラマーがプログラムを愛しているなら、プログラムをさせる！
→ 外部報酬の過剰使用を避ける
私の理解では、この概念は RPG ゲームに似ています。つまり、自分のキャラクターを育てるために金を稼いだり、ダンジョンを探索したりすることです。私が RPG のようなゲームに夢中になる理由は、キャラクターを所有しているからで、彼らは私の一部であり、私が払ったすべての努力は価値があるからです。彼らを育てることで内在的な報酬を得ることができます。
もう一つ注目すべき点は、自己プロモーションの感覚や、なりたい自分のイメージに近づいていると感じることです。例えば、冗談を言うのを恐れずに言うと、私はプロフェッショナルのように行動し、深く考え、知恵を持ち、自己管理ができて成功した人のように振る舞う幻想に浸っています。ノート管理システムのような Notion や Obsidian、さらにはブログを調査する際にそう感じます。このような人たちのように振る舞うと気分が良くなるのは、単に彼らになりたいからです。
自律性#
自己管理の文化を育む
→ 心理的に安全な環境を作る - いつ、どのように、何に取り組むかをコントロールする感覚
→ 定期的なフィードバックとコミュニケーション - 所有感と責任感
→ マイクロマネジメントを避ける
これは、私がどれだけコントロールできるかに関するもので、チェックインの弾力的な時間、トイレを使用する自由でリラックスした感覚、選択できるオプションの仕事、採用できる外見のスタイル、使用できるコンピュータ、さらには見ることができるツールやコンテンツの種類などです。私がコントロールできるほど、所有感と責任感が増します。（これは家庭内の子供たちにも同じかもしれません。「リビングルームファミリー」という概念に関連して、子供たちがより多くの自由を持つことを意味します）
自分に問いかける質問:#
Q: 1. あなたの役割について学ぶことへの興味レベルはどのくらいですか？
A: 8/10、私は物事を作り出し、自分の考えを実現できることが好きなので、コーディングが大好きです。これは仕事として行う場合でも、単に生活を楽にするためでも同じです。
Q: 2. あなたが学んでいること（原因）と影響や結果（効果）との間に直接的な相関関係はありますか？
A: 9/10、そう思います。基本的な LLM の学習を除けば、FastAPI、AutoGen、YOLO のような他のことはまさに「プロジェクトベース」の学習です。
Q: 3. あなたの長期的な目標を進めるために必要なスキルやサブスキルは何ですか？
A: 白昼夢の間に考えが飛び出したときや他の人のコンテンツを入力しているときにメモを取り、それを少し深いレイヤーで消化することです。
Q: 4. 仕事に必要なスキルをどの程度向上させましたか？
A: 特定の程度は言えませんが、以前の仕事を振り返ると、確実に良くなっていると感じています。
Q: 5. 仕事をしていないとき、どれくらい日々の仕事を渇望しますか？
A: 時々、まだやっていない仕事があるときは 7/10 になることがあります。
Q: 6. あなたのスーパーパワーは何ですか？得意なことをしているときにフローステートに入ることができますか？
A: 発散的思考と強い好奇心を持ち、論理的な一貫性を最終的に達成するために深い探求を追求しています。
Q: 7. 組織には明確な目的がありますか？
A: 表面的には 5/10、深層では 8/10 です。このフレーズは文脈が欠けているため、奇妙に感じるかもしれません。
Q: 8. それを支持し、支えることができますか？
A: 5/10、8/10、上記と同じです。
Q: 9. どのくらいの頻度で自分の仕事をコントロールしていると感じますか？
A: 誰も私の後ろに立っていないときに、見たいものを何でも見ることができるときは 8/10 です。
Q: 10. どれくらいの選択肢がありますか？何に取り組むか、いつ取り組むか、誰と一緒に働くかについて。
A: 自分自身で、主に現在はそうです。
Q: 11. あなたは長期的な目標を達成するために役立つスキル、経験、関係を築いていますか？
A: はい、この方法だけで私は前進するモチベーションを持っています。